作业帮你是如何理解人性化管理的?人性化管理与制度化管理是否会发生冲突?如何处理?总结：你是如何看待“人性"二字的?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/04 03:01:03
你是如何理解人性化管理的?人性化管理与制度化管理是否会发生冲突?如何处理?总结：你是如何看待“人性"二字的?
你是如何理解人性化管理的?
人性化管理与制度化管理是否会发生冲突?如何处理?
总结：你是如何看待“人性"二字的?
你是如何理解人性化管理的?人性化管理与制度化管理是否会发生冲突?如何处理?总结：你是如何看待“人性"二字的?
1、人性化管理是以严格的制度和完善的绩效考核作为管理依据,是科学而具有原则性的；2、现实中大多数人是有惰性的,很多时候工作不能相信自觉性,必须有相应约束及压力才有动力.
解决问题关键在于：完善工作流程,规范,标准,严格执行规章制度,实施全面科学的绩效考核.
“人性化”是有前提的,是建立在“社会人”的假设之上的,人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀”,让管理不再“冷冰冰”,是充满关怀、体贴.
人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人,以人为本的企业管理.在日常的管理中关注、关怀每一位团队成员,让大家能体会温馨和关怀,培养员工主人翁精神与责任感,并让这种热情转化到工作中去.
没人督导、没有压力、没有目标的时候,人就容易产生惰性.要解决这些问题,首先要求部门主管监督得力,员工的工作任务安排要合理,工作目标要明确,工作过程要督导,工作结果要考核.具体的工作有：做好本部门人员的岗位分析、岗位描述等基础工作；定时检查工作进展和成果,定期进行绩效考核,维护公司的制度,严格执行公司的奖惩制度.
没有制度与考核,一个公司就会失去的是存在的基石,没有人性化管理,一个公司失去的是未来的发展.在现在的竞争环境下,对一个中小型的企业来说,建立健全制度与机制、完善考核体系,远比人性化更为重要.
首先,人性化管理≠宽松管理.要在满足公司业绩目标实现的前提下,充分尊重每一个人的理想,化群体管理为个体管理,让员工在做完自己工作的同时,开发其更大的潜能.
其次,人性化管理≠员工自定义任务.管理的最终目的是为了企业利益而服务的,如果一味地去追求人性化,而忽略了企业的利益,那就本末倒置了.
总之,每个公司的制度和非制度约束,会让员工知道该做什么不该做什么,具有较高的素质和相似企业工作经历的员工,可以很容易地去接受规范化的管理,但是能否实施一套人性化管理,前提是企业先有了一套行之有效的制度.