中国企业并购案例想知道中国企业并购的案例.只要案例就行,不用分析.

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/04/30 15:01:02
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中国企业并购案例
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2008年7月23日,为国内外财经界广泛关注的凯雷徐工并购案历时三年之久,终于尘埃落定.徐工集团工程机械有限公司和凯雷投资集团共同宣布双方于2005年10月签署的入股徐工的相关协议有效期已过,双方决定不再就此项投资进行合作,徐工将独立进行重组.
2005年10月,徐工集团旗下上市公司徐工科技曾公告称,凯雷将出资3.75亿美元现金购买徐工机械85%的股权.2006年10月收购方案进行了修改,凯雷的持股比例下降至50%.2007年3月,凯雷再次将收购方案的持股比例减至45%.
在经历三次修改后,凯雷入股徐工机械的方案仍然没有获得商务部的批复.其间,国内工程机械类企业代表和专家、学者纷纷就外资并购徐工是否危及国家产业安全、徐工国有资产价值是否被低估展开了激烈辩论,商务部两度召开听证会,充分听取各方意见.
7月23日徐工、凯雷共同发布的联合声明再次表明双方合作的原委:“初衷在于借助凯雷的国际专业技术和网络,帮助徐工进行全球扩张及提升其行业领导地位.”
然而时至今日,双方的合作意向最终未能实现.联合声明表示:“基于发展进程中市场环境的重大变化,合作双方一致认为对徐工而言,当前的最佳策略是尽快进行企业重组,打造一个高度整合、精简的机构从而更有效地进行全球范围的竞争.”
联合声明还表示:“尽管目前双方不再进行此项投资,我们珍视彼此建立的强有力的合作关系.双方坚信徐工的拓展将为与凯雷和旗下投资公司进行合作创造良好的机会.”
2)公共讨论促进徐工发展
徐工、凯雷的联合声明发布后,我国最大的工程机械行业民营企业三一重工总裁向文波向媒体表示,凯雷与徐工的联姻失败在意料之中,希望徐工并购案的结束成为贱卖国资的句号.
“我们已经在恪守并购双方保密协议的前提下,对当初确定的徐工机械资产估值情况作了最大限度的澄清和说明,而且已经各级政府职能部门审核并作出结论.”徐工集团新闻发言人刘庆东说,“作为工程机械行业龙头企业,我们要尽职尽责做好企业层面的基础工作,更要服从和执行国家的战略决策和最终意见.”
“国内外市场环境和我国的外资并购政策的确已经发生了重大变化.”资深证券评论家袁剑说,“与三年前相比,我国资本市场的定价能力已大大提高,能够更好地发现企业价值,因此徐工、凯雷现在的选择,是合乎逻辑的,也更加有利于徐工发展.”
“然而,我们不能用今天正确的选择,去证明三年前就是错的.”袁剑说,“客观地看,徐工当年也就是那个价值.”
“激烈而漫长的公共讨论,不仅没有耽误徐工的发展,反而成为徐工加快发展的动力.”刘庆东说,“这三年是徐工职工凝聚力最强的三年,也是徐工发展最快的三年.”
三年来,徐工集团销售收入平均增幅为33.4%.2007年徐工集团销售收入达308亿元,利税达21亿元,分别比上年增长52%和78.5%.
“空前的公共讨论使徐工品牌声名远播,这两年我们到很多国家开拓市场,一说我们是徐工的,人家都说知道!你们很抢手!”徐工进出口公司总经理沙先亮说.2008年上半年,徐工集团工程机械出口额达4.27亿美元,增幅达60.1%.
3)徐工独立重组计划全面启动
“此次徐工、凯雷正式宣布合作意向结束,事实上是为徐工独立重组计划全面启动拉开了大幕.”刘庆东说.
数周来,徐工集团旗下上市公司徐工科技连续发布公告,徐工独立重组方案逐渐浮出水面.
相关公告披露显示,徐工集团目前已基本完成资产重组预案编制,集团绝大部分优质资产将进入上市公司,主要包括徐工重型机械公司、徐工进出口公司、徐工专用车辆公司、徐工液压件公司等7大主营业务相关资产和徐工集团工程机械有限公司拥有的相关注册商标所有权,收购资产范围大大超过原市场预期.此外,徐工机械已于近日完成重型卡车业务收购,并计划拓展发动机业务.
“徐工科技将由此成为我国业务线最全的工程机械上市公司.新公司收入规模也将超越现有的中联、三一重工两大工程机械巨头,成为中国工程机械第一股.”国泰君安证券股份有限公司的分析报告这样认为

中国企业并购案例想知道中国企业并购的案例.只要案例就行,不用分析. 本人想要反并购案例,并非反并购概念哦. 求中国企业跨国并购的风险及防范的外文文献. 中国企业社会责任案例找几个企业社会责任的案例 多多来吧 并购 谈谈在实施“走出去”战略中,究竟是选择新建企业还是并购方式对中国企业有利?为 英语翻译“ 企业并购日渐成为资本市场上众人瞩目的焦点和热点,但失败的案例却频频出现.企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,众所周知,企业并购的最大风险是财务 英语翻译海外并购是当今的经济界的热门词汇,尤其是次贷危机之后,中国企业开始了前所未有的对国外企业的收购和兼并.并购是一把双刃剑,它可以让使企业一夜之间实力迅速增强,也可以成 中国企业境外上市为什么不是走出去?1、中国企业境外上市为什么不是“走出去”?2、优化出口贸易结构为什么不是“走出去”?3、我国海外企业并购为什么是“走出去”?原题:以下属于走出 中国企业的发展史 求中国企业收购外国企业案例,当然要讲结局如何,是成功还是失败.简洁些,鄙视复制! 什么是企业并购效应?并购协同效应的来源有哪些? 并购与购并的区别 企业并购的目的是什么? “走出去” 的中国企业有那些? 企业并购 跨国并购的英文全称是什么? 联想并购IBM 的英文介绍